Nachwuchskräftecoaching

Firmenkundenangebot Nachwuchskräftecoaching: Für kompetente und motivierte High Potentials – Mehr Leistung – Mehr Erfolg

Über einen Zeitraum von ca. drei Monaten treffen sich Nachwuchskraft und Coach in regelmäßigen Abständen, um Situationen aus dem Führungsalltag zu reflektieren. Die Themen und Schwerpunkte bestimmt die Nachwuchskraft bzw. der Auftraggeber.
Nachwuchskräfte, die neu in der Führungsrolle sind, haben erfahrungsgemäß Interesse an folgenden Themenstellungen.

Nachwuchskräftecoaching: Themenauswahl

• Die ersten 100 Tage in der Führungsrolle aktiv gestalten
• Reflexion des eigenen Führungsstils
• Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Rollenanforderungen und Erwartungen an die Führungsrolle
• Networking im Unternehmen
• Das eigene Team entwickeln und fördern
• Entscheidungen treffen und Komplexität bewältigen
• Herausforderungen im Umgang mit den klassischen Führungsinstrumenten reflektieren (Mitarbeitergespräche, Delegation, …)
• Konfliktkompetenz entwickeln
• Die eigene Work-Life-Balance sicherstellen.

Ihr Gewinn im Nachwuchskräftecoaching

• Motiviertes und leistungsfähiges Personal
• Kompetent agierende Führungskräfte
• Ein gutes Arbeitsklima für erfolgreiche Teamarbeit
• Wertschätzung gegenüber Potenzialträgerinnen und Potenzialträgern
• Individuelle Abstimmung der Einzelcoaching-Maßnahmen auf den jeweiligen Bedarf und dadurch zielgerichtete Personalentwicklung.

Zwischen den Coachingsitzungen erhält Ihre Mitarbeiterin/Ihr Mitarbeiter Aufgaben zur Selbstreflektion, die der Vertiefung dienen und beim Transfer in die Praxis helfen.

Ziel des Nachwuchskräftecoachings ist die persönliche Weiterentwicklung, d.h. der Ausbau der eigenen Stärken und die Eröffnung neuer Perspektiven für das eigene Handeln. Als Coach fungiere ich weniger als Experte und Trainer, dem es um die Vermittlung von Handwerkszeug für richtiges Führen geht, sondern als Impulsgeber für eine ressourcenorientierte Lösung herausfordernder beruflicher Situationen.

Nachwuchskräftecoaching ist sowohl im direkten persönlichen Kontakt als auch online als Videoberatung durchführbar.

Für die ersten 100 Tage in der neuen Führungsrolle sind i.d.R. sechs Coachingtermine à 1,5 Stunden in einem vierzehntägigen Rhythmus sinnvoll.

Honorare werden nach einem individuell auf Sie zugeschnittenen Maßnahmenplan auf Tages- bzw. Stundenbasis abgerechnet und sind abhängig vom zeitlichen Aufwand. Gerne erstelle ich passend zu Ihrer Situation ein bedarfsgerechtes Angebot, mit dem Sie kalkulieren können.

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